发布日期：2019-05-31 18:22
该公司北京印刷从同行业不仅要面对竞争，但也遭受市场压力下，互联网的影响和转化创新的挑战。为了在压力下生存和发展，印刷公司应该加强什么样的竞争力？也许加强以下竞争力方面可以赢得公司市场，赢得客户并获得利益..
一，短版！研究版本有多短！
随着商业信息的变化，广告印刷量将变得更小，而长版本将在未来的印刷市场，尤其是版本大幅面印刷，其通过征收相同实现印刷逐渐消失打印。当印刷品的数量减少一倍时，长版可以存在吗？因此，将重写长版本和短版本的定义，并且市场上小于5,000的工作项可以称为短表。
如何利用短板，快印公司应该研究公司印刷的细分，到什么程度是短版？它有不同的商业模式。该业务分类印刷现代人快的企业，从1到50的超短版本，机器编号印刷绝对优势，50至200是短板小，取决于比较成本胶印和数字印刷在低成本和高效率方面事实版本，胶版印刷，也可以是有利的，200至1000的叶子中，短板，以及传统胶印印刷具有成本优势；从1000到5,000张是大而短的桌子，传统的胶印绝对是垄断的！
如果我们的企业短期归类为这个数字印刷，我们可以研究设备及相关耗材的最佳结合作为扩大设计的优势，使短板是印刷结束。快速公司印刷可以创造差异。唯一的竞争优势来自公司的创新。
第二，快！研究速度是多少印刷！
由于当今时代的快速变化，如何需求印刷产品活在最短的时间内，供货周期不断变化也是一种类型的客户需求，印刷企业实现最大的满意，也激烈的竞争！
有些印象必须准备好，或者在同一天活，三天住，等等。你能做到吗？当然，这还取决于印刷产品的数量和版本。印刷品的数量很少，印刷数量也很少。很多企业可以做，但如果印刷产品的数量增加，增加的问题数量，而不是所有公司都可以。到达
大型商业利益通过更多的设备和自动化，充分满足客户的生活在最短的时间内能力的整合成立，并确定公司印刷的竞争优势。
三，成本低！研究印刷的低成本！
在同质化印刷的当今时代，所有的客户都希望降低印刷成本，具有成本低，印刷便宜，可以赚更多的资源给客户。这是快速印刷商业企业竞争力的最重要的部分。因此，从哪些方面公司印刷印刷降低了公司的成本？一方面，设备的投资成本最低。在市场缓慢且生命来源不完整的时候，你不应该购买最昂贵的设备。入口和出口必须是经济的，也就是说，恢复投资需要多长时间。如果设备投资超过三年或更长时间，则超过五年。这种投资成本太高，风险很高。因此，很多企业在目前的转型升级中，我们应该考虑购买最合适的，我们买不到最好的，当然，你有足够的资金。
第二个方面是公司的成本印刷和最低的使用成本。这取决于您购买的纸张，墨水和纸板的价格。如果印刷公司有一个很好的渠道来获得最低价格，那么这是一个竞争优势。这是有利可图的效果。
第三个方面是公司的劳动力成本最低。也就是说，通过什么类型的管理手段来最小化劳动力也是竞争优势，公司印刷必须减少人员，以优化设备的管理和自动化。
四，效率高！它是研究印刷公司如何提高有效生产！
该领域设备的智能自动化是关键。如果公司印刷仍然依赖海洋战术来向后操作机器以增加有效输出印刷，那将是一个巨大的损失！
有必要采用高配置印刷的智能自动化设备，并通过大格式印刷的版本，每单位时间创造更多的生产，公司印刷的高效率是其自身的竞争优势。
五，平台和软件！学习使用互联网思维来创造自己的优势！
印刷网络数字化是一个不可抗拒的趋势，未来印刷只能在电子商务方面创造优势。因此，印刷电子商务平台和集成软件是整合上述优势的关键，也就是说，只有通过平台和软件才能创造出短板优势，快捷优势，低成本优势和高效率的优势。
总之，如果业务中的一个快速印刷公司关注前五点，并且不断细分和业务创新，它将为自己的业务创造强大的竞争优势。北京印刷
